КЛУБНЫЙ ДОМ ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ ДВОР

MADE IN 2021

Жилой комплекс «Преображенский Двор» — это формат клубного дом бизнес-класса, расположенный в историческом центре Самары, где все направлено на создание целостной среды проживания.

Жилой дом переменной этажности (6−8 жилых этажей) с подземным паркингом и автономной внутренней территорией в формате «двор без машин».

Показатели проекта

8080 м2

Площадь квартир

115 шт.

Всего квартир

16 157 м2

2196 м2

Общая площадь здания

Площадь коммерческих помещений

29 шт.

90 шт.

Кладовых

Машино-мест

[01] АНАЛИТИКА

Анализ первичного рынка. Анализ вторичного рынка вблизи выбранной локации. Прогнозирование новых, не заявленных проектов вблизи рассматриваемой локации.

Провели сбор и аналитику данных по реализуемым продуктам жилой и коммерческой недвижимости, выборка конкурентов по двум направлениям

[1.1] КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

— пересечение концепций застройки

— ЦЕНОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

Составили стратегию вывода продукта на рынок. Требования к маркетингу, каналам продвижения до начала старта продаж.

На основе анализа подготовили 3 проекта названия для проекта с обозначением их преимуществ.

Определили основные группы потенциальных потребителей для проектируемых продуктов — жилые, нежилые, коммерческие помещения.

Подготовили портреты и описания сегментов целевой аудитории проекта. Описали потребности и боли.

[1.2] Определение основных целевых групп потенциальных потребителей

[1.3] Выявили основной инсайт ядра целевой аудитории:

[02] МАРКЕТИНГ

Создание бренда и полная маркетинговая стратегия выхода на рынок нового ПРОДУКТА ДЛЯ ГОРОДА — КЛУБНЫЙ ДОМ

Качество строительства. Несоблюдение технологий

Дом не будет достроен. Надежность застройщика

Исследовали конкурентное окружение и целевую аудиторию. Сегментировали ее по: географической принадлежности, социально — демографическому фактору, возрасту, социальному положению, сфере деятельности / должности, материальному положению, семейному положению, образованию, разделили на психографические и поведенческие факторы.

[2.1] Этапы решения

03

— ВЫЯВИЛИ СТРАХИ / БОЛИ КЛИЕНТОВ

01

Дом не будет сдан в срок

02

Клиент не сможет получить ипотеку

04

Рядом с ЖК будут отсутствовать социальные объекты первой необходимости.
Будет плохо обустроена инфраструктура

Юридическая
чистота сделки

07

05

Будут взиматься дополнительные платежи (проценты) при оформлении сделки

06

Рядом с ЖК будут объекты городского значения (заводы, свалки, промышленные объекты)

08

[2.2] сформулировали позиционирование проекта

[2.4] РАЗРАБОТАЛИ ЛОГОТИП
И ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ

[2.6] РАЗРАБОТАЛИ РЕНДЕРЫ ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА

[2.7] РАЗРАБОТАЛИ МАРКЕТИНГОВЫЙ БЮДЖЕТ

[2.9] ОНЛАЙН и SMM

Разработали совместно с промышленным дизайнером Еленой Бойко концепцию подпорной стены в стиле современной классике с использованием уникальной технологии печати на керамограните.

Разработали дизайн-проект и инфографику в паркинге, МОПах, входных группах.

[2.10] АПГРЕЙД ПРОДУКТА

[03] ПРОДАЖИ

Управление и создание отдела продаж с нуля

Разработка и внедрение регламентов и стандартов продаж

Организация структуры обслуживающей продажи в ЖК

03

01

Подбор и обучение персонала (управление по задачам)

02

Построение ценообразования продуктов (кв., коммерч. недвижимости, м/м, кладовых)

04

Организация процесса передачи объектов Дольщикам

Внедрение системы планирования и прогнозирования

07

05

Автоматизация системы контроля и учета продаж

06

114 квартир

из 115 квартир реализовано нашим отделом продаж

8 000+

общая площадь проданных квартир за 24 месяца в продаже

15%

прирост средней цены за 1 м2

24 месяца

в продаже

18%

конверсия из показа в сделку

РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА

Обсудим ваш проект?

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНКУРС «АРЕНА ПАРК»

Основной целью конкурса стала разработка функционального, планировочного и пространственного решения жилого квартала, наилучшим образом использующую потенциал территории.

Разработка проекта Жилой застройки «Арена Парк»

Цель участия: сформировать концепцию застройки участка, разработать сбалансированную продуктовую матрицу жилого комплекса, сформировать маркетинговую концепцию, ценообразование продукта.

Участие в разработке маркетинговой стратегии ЖК “Амград”

Полная маркетинговая стратегия выхода на рынок нового продукта для города — «Клубный дом», управление продажами